Blad 4.2.3 Risicoanalyse per activiteit: voorbeelden

Pdf-versie Bestand 4.2.3 [*Doel van het blad*] Geef niet-uitputtende voorbeelden van situaties die vaak voorkomen in de niet-marktsectoren, hun gevaren en risico's, evenals preventieve maatregelen (primair, secundair en tertiair). [*Hoe kan het u helpen?*] Aan de hand van deze voorbeelden kunt u nadenken over de specifieke situaties van uw vzw en de taken die de werknemers daar uitvoeren (ongeacht hun functie), om de gevaren en risico's verbonden aan hun werksituatie nauwkeuriger te analyseren. In de non-profitsector voert een werknemer vaak taken uit die aan verschillende functies zijn toegewezen. In navolging van deze logica vindt u hier enkele voorbeelden van analyses van de risico's van activiteiten die vaak voorkomen bij de verenigingen van de betrokken sectoren.

• Dagelijks bestuur van een vereniging;
• hotline;
• ontvangst van begunstigden, families en andere bezoekers;
• schermwerk;
• individuele consulten (sociaal, psychologisch, logopedie, fysiotherapie);
• patiëntenzorg (verpleegkundig, medisch);
• interne begeleiding van begunstigden (kinderen, gehandicapten, ouderen);
• huisbezoeken;
• externe begeleiding van begunstigden (kinderen of volwassenen);
• straathoekwerk (drugsverslaafden, daklozen, prostitutie, enz.);
• werk in de keuken (bevoorrading, voorraadbeheer, samenstellen van menu's, bereiden en produceren van gerechten, schoonhouden van het pand);
• werk bij de begunstigden thuis (schoonmaken, strijken, maaltijden bereiden, omgaan met mensen enz.);
• onderhoudsinterventies, doe-het-zelf, eenvoudige aanpassingen, probleemoplossing;
• onderhoud lokalen, sanitaire voorzieningen.

Ter herinnering, de risicoanalyse moet worden uitgevoerd:

• voor de vereniging als geheel (gebouwen, ruimtes, materialen, werkprocessen), bijvoorbeeld door middel van een handreiking participatief risicoonderzoek (zie blad 4.2.1);
• voor elke werknemer (zie blad 5.1.1);
• voor elke werksituatie (opvoeder, maatschappelijk werker, receptioniste, secretaresse, trainer, gezinshulp, straathoekwerker, enz.).

Risicoanalyse bestaat uit drie onderdelen: gevarenidentificatie; definitie en identificatie van risico's; evaluatie hiervan (zie blad 4.2). Wanneer de risicoanalyse is uitgevoerd, bestaat de volgende stap uit het plannen van de resulterende preventiemiddelen, in de globale en jaarlijkse actieplannen (zie blad 4.2.2). Deze plannen zullen jaarlijks worden beoordeeld, afhankelijk van de genomen maatregelen. Preventieve maatregelen zullen prioritair gericht zijn op de bescherming van alle werknemers (en zullen collectief worden genoemd), maar ook op elk individu (individuele preventieve maatregelen). [*Aanvullende bronnen*]

• Bossons futés (Franse vereniging van bedrijfsartsen): www.bossons-fute.fr
• INRS (Nationaal Onderzoeks- en Veiligheidsinstituut voor de Preventie van Arbeidsongevallen en Ziekten, Frankrijk): www.inrs.fr
• IRSST (Robert-Sauvé Research Institute for Occupational Health and Safety, Quebec). Gezamenlijk, non-profit): www.irsst.qc.ca
• Suva pro (onafhankelijke onderneming van publiek recht, Zwitserland). De sociale partners, werkgevers en werknemers, evenals de Confederatie, zijn vertegenwoordigd in de raad van bestuur: www.suva.ch

Bijgevoegde documenten