{"id":3258,"date":"2014-10-27T12:33:43","date_gmt":"2014-10-27T11:33:43","guid":{"rendered":"https:\/\/abbet.be\/abbet\/2014\/10\/27\/fiche-6-1-5-la-description-de-fonction-pourquoi-et-comment-la-realiser\/"},"modified":"2022-04-07T17:55:30","modified_gmt":"2022-04-07T15:55:30","slug":"blad-6-1-5-de-functiebeschrijving-waarom-en-hoe-deze-uit-te-voeren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abbet.be\/nl\/fiche-6-1-5-la-description-de-fonction-pourquoi-et-comment-la-realiser\/","title":{"rendered":"Dossier 6.1.5. De taakomschrijving: waarom en hoe dit te bereiken?"},"content":{"rendered":"\n<strong>La \u00abdescription de fonction\u00bb explique ce qui est attendu d\u2019un travailleur \u00e0 tel poste, \u00e0 tel moment. En mati\u00e8re de bien-\u00eatre au travail, elle permet de pr\u00e9venir (ou d\u2019objectiver) la surcharge (ou sous-charge) de travail, les conflits de r\u00f4le ou de responsabilit\u00e9.<\/strong>\n\n\n<a href=\"https:\/\/abbet.be\/abbet\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2014\/10\/bobet_fiche_6_1_5-2.pdf\">Version pdf Fiche 6.1.5<\/a>\n\n\n[*<strong>Que repr\u00e9sente la description de fonction ?<\/strong>*]\n\n\nLa \u00abdescription de fonction\u00bb explique ce qui est attendu d\u2019un travailleur \u00e0 tel poste \u00e0 tel moment. En mati\u00e8re de bien-\u00eatre au travail, elle permet de pr\u00e9venir (ou d\u2019objectiver) les conflits de r\u00f4les ou de responsabilit\u00e9s, les surcharges (ou les sous-charges) de travail. Le descriptif de fonction est un document de r\u00e9f\u00e9rence qui est encore loin d\u2019\u00eatre g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 dans les organisations du secteur non marchand. Pour \u00eatre facilement utilisable, il doit pr\u00e9senter deux qualit\u00e9s: concision et pr\u00e9cision.\nDeux \u00e9cueils sont \u00e0 \u00e9viter lors de l\u2019\u00e9tablissement de ce document:\n\n<ul><li> une description \u00e9l\u00e9mentaire et trop g\u00e9n\u00e9rale, sans prise en compte des r\u00e9alit\u00e9s du poste de la personne, \u00e0 tel moment;<\/li><li> des listes trop longues ou trop complexes, inutilisables pour r\u00e9aliser, par exemple, des entretiens de fonctionnement.\nDans le secteur non marchand, et davantage encore dans les organisations de moyenne ou petite taille, deux pi\u00e8ges sont par ailleurs \u00e0 \u00e9viter : d\u2019une part, il ne faut pas confondre la fonction et la qualification; et d\u2019autre part, un travail d\u2019\u00e9quipe requiert que des t\u00e2ches communes soient partag\u00e9es entre des fonctions diff\u00e9rentes. \nIl importe que le descriptif de fonction (DF) mentionne les t\u00e2ches que chacun doit r\u00e9aliser, m\u00eame occasionnellement. Exemples :<\/li><li> la fonction d\u2019accompagnateur ou d\u2019agent d\u2019insertion ou de m\u00e9diateur peut \u00eatre remplie par des travailleurs de qualification diverse;<\/li><li> l\u2019accompagnement d\u2019un groupe de jeunes handicap\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur peut requ\u00e9rir l\u2019aide d\u2019un assistant social, d\u2019une psychologue, etc.<\/li><\/ul>\n\n\nUne description de fonction doit donc comprendre deux parties:\n\n<ul><li> une base d\u00e9crivant le c\u0153ur du m\u00e9tier et ses responsabilit\u00e9s (\u00e9l\u00e9ments relativement intangibles);<\/li><li> une partie d\u00e9crivant le poste de la personne : ses t\u00e2ches concr\u00e8tes, leur distribution dans le temps, les collaborations occasionnelles (\u00e9l\u00e9ment plus facile \u00e0 modifier au cours du temps, et variable selon la personne).<\/li><\/ul>\n\n\n <img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" aligncenter size-full wp-image-3248\" src=\"https:\/\/abbet.be\/abbet\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2014\/10\/fiche_6.1.5a.png\" alt=\"fiche_6.1.5a.png\" align=\"center\" width=\"615\" height=\"136\" srcset=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5a.png 615w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5a-300x66.png 300w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5a-600x133.png 600w\" sizes=\"(max-width: 615px) 100vw, 615px\" \/>\n\n\n<strong>Contenu minimum d\u2019une description de fonction<\/strong>\nLa description indique les principales activit\u00e9s en rapport avec cette fonction, exposant ainsi sa signification, sa port\u00e9e et son importance. Le but n&#8217;est pas de d\u00e9crire les activit\u00e9s dans les moindres d\u00e9tails, mais bien d&#8217;indiquer les principaux \u00e9l\u00e9ments caract\u00e9ristiques et essentiels qui d\u00e9terminent la fonction: le but g\u00e9n\u00e9ral de celle-ci, sa principale responsabilit\u00e9; sa place au sein de l&#8217;organisation; ses principales t\u00e2ches (y compris les premi\u00e8res responsabilit\u00e9s et comp\u00e9tences).\n\n\n<strong>Exemple de canevas de description de fonction:<\/strong>\n\n\n<img decoding=\"async\" class=\" aligncenter size-full wp-image-3250\" src=\"https:\/\/abbet.be\/abbet\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2014\/10\/fiche_6.1.5b.png\" alt=\"fiche_6.1.5b.png\" align=\"center\" width=\"609\" height=\"206\" srcset=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5b.png 609w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5b-300x101.png 300w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5b-600x203.png 600w\" sizes=\"(max-width: 609px) 100vw, 609px\" \/>\n\n\n[*<strong>Pourquoi r\u00e9aliser des descriptions de fonction ?<\/strong>*]\n\n\nUne organisation a besoin d\u2019une structure saine et efficace ; celle-ci d\u00e9pend des diff\u00e9rentes fonctions qui la composent et de leurs relations. Avoir des descriptions de fonctions qui correspondent \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019organisation sera utile pour la gestion du personnel, dans ses diff\u00e9rents aspects : recrutement et s\u00e9lection, formation et d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, accompagnement de carri\u00e8re, \u00e9valuation, etc.\n\n<ul><li> Pour ceux qui sont amen\u00e9s \u00e0 diriger une \u00e9quipe, les descriptions de fonction sont la base de l\u2019organisation du travail, de l\u2019accompagnement et de l\u2019\u00e9valuation de leurs collaborateurs.<\/li><li> Pour les collaborateurs, la description de fonction repr\u00e9sente une s\u00e9curit\u00e9, car elle leur permet de savoir exactement ce que l\u2019on attend d\u2019eux.<\/li><\/ul>\n\n\n<strong>Avantages et contraintes de la description de fonction <\/strong>\n\n\n <img decoding=\"async\" class=\" aligncenter size-full wp-image-3252\" src=\"https:\/\/abbet.be\/abbet\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2014\/10\/fiche_6.1.5c.png\" alt=\"fiche_6.1.5c.png\" align=\"center\" width=\"346\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5c.png 346w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5c-300x195.png 300w\" sizes=\"(max-width: 346px) 100vw, 346px\" \/><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" aligncenter size-full wp-image-3254\" src=\"https:\/\/abbet.be\/abbet\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2014\/10\/fiche_6.1.5d.png\" alt=\"fiche_6.1.5d.png\" align=\"center\" width=\"347\" height=\"224\" srcset=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5d.png 347w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5d-300x194.png 300w\" sizes=\"(max-width: 347px) 100vw, 347px\" \/>\n\n\n[*<strong>COMMENT METTRE EN PLACE UNE DESCRIPTION DE FONCTION ?<\/strong>*]\n\n\n[*<strong>Quelques pr\u00e9alables<\/strong>*]\n\n\n<strong>S\u2019appuyer sur des ressources existantes<\/strong>\nLes commissions paritaires [[Reprises sur le site du SPF Emploi : http:\/\/www.emploi.belgique.be (concertation sociale\/CCT).]] concluent des conventions collectives de travail de classification de fonction [[\u00abLa classification de fonctions est un instrument de ressources humaines qui permet de \u00ab ranger \u00bb les fonctions de mani\u00e8re syst\u00e9matique et objectiv\u00e9e, et qui sert principalement de fondation aux syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration qui veulent justifier les diff\u00e9rences salariales\u00bb. La pond\u00e9ration de fonctions et la classification de fonctions &#8211; CGSLB, 2011.]] et de conditions de r\u00e9mun\u00e9rations, qui sont parfois compl\u00e9t\u00e9es par une description des fonctions. De m\u00eame, les tutelles peuvent statuer sur les fonctions de tel ou tel poste (COCOF, AWIPH, etc.). Ces descriptions assez g\u00e9n\u00e9rales constituent une base l\u00e9gale pour les secteurs concern\u00e9s. D\u2019autres ressources existent par ailleurs [[IFIC (Institut de classification de fonctions) : plus de 100 descriptions de fonction : www.if-ic.org. L\u2019administration de l\u2019enseignement propose diff\u00e9rents profils professionnels et de qualification (auxiliaire familial, \u00e9ducateur, animateur, pu\u00e9ricultrice, etc.) : http:\/\/www.enseignement.be]].Toutefois, une description de fonction en bonne et due forme doit \u00eatre sp\u00e9cifique \u00e0 chaque organisation. \nEntre la fonction d\u00e9crite de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale et celle pratiqu\u00e9e en r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 tel endroit, il y a des adaptations, des particularit\u00e9s locales, des \u00e9volutions qui m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre \u00e9crites et dat\u00e9es.\n\n\n<strong>Partir de l\u2019organigramme et de la liste des fonctions<\/strong>\nL\u2019organigramme est une repr\u00e9sentation sch\u00e9matique des liens fonctionnels, organisationnels et hi\u00e9rarchiques d&#8217;une organisation. Il permet d&#8217;avoir un aper\u00e7u clair de la structure organisationnelle existante et des fonctions qui y sont int\u00e9gr\u00e9es. \nIl s\u2019agit d\u2019un sch\u00e9ma indispensable pour passer \u00e0 l\u2019\u00e9tape de la description des fonctions. L&#8217;\u00e9tablissement de l\u2019inventaire des fonctions concernera l\u2019ensemble des fonctions exerc\u00e9es au sein d&#8217;une organisation, sans oublier les fonctions techniques (entretien, maintenance, etc.) et temporaires (ex. : jobiste, animateur de vacances),et celles des volontaires !\n\n\n<strong>Informer, et se concerter avec le personnel<\/strong>\nIl est tr\u00e8s important de fournir aux travailleurs des informations sur les objectifs et la proc\u00e9dure envisag\u00e9e, si l&#8217;on veut pouvoir compter sur leur collaboration et obtenir leur accord quant au contenu des fonctions.\nSi un organe de concertation [[D\u00e9l\u00e9gation syndicale (DS); le cas \u00e9ch\u00e9ant, DS Inter-centres (DSI) ou Comit\u00e9 pour la pr\u00e9vention et la protection au travail (CPPT), ou conseil d\u2019entreprise (CE).]] est pr\u00e9sent dans l\u2019organisation, il importe de l\u2019associer \u00e0 la d\u00e9marche et de solliciter son avis aux moments cl\u00e9s du processus de description des fonctions.\n\n\n[*<strong>Etapes de description des fonctions<\/strong>*]\n\n\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" aligncenter size-full wp-image-3256\" src=\"https:\/\/abbet.be\/abbet\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2014\/10\/fiche_6.1.5e.jpg\" alt=\"fiche_6.1.5e.jpg\" align=\"center\" width=\"332\" height=\"332\" srcset=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5e.jpg 332w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5e-300x300.jpg 300w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5e-150x150.jpg 150w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5e-100x100.jpg 100w\" sizes=\"(max-width: 332px) 100vw, 332px\" \/>\n\n\n<strong>Constituer un groupe d&#8217;accompagnement du projet<\/strong>\nUn petit groupe d\u2019accompagnement est utile afin d\u2019assurer un bon suivi au projet (efficacit\u00e9, pertinence, \u00e9quit\u00e9 et l\u00e9gitimit\u00e9).\nSelon la taille de l\u2019association, il sera compos\u00e9 de repr\u00e9sentants de la direction et des divers services ou fonctions et, si elles sont repr\u00e9sent\u00e9es, des organisations syndicales. Un consultant externe [[Certains Fonds paritaires de l\u2019APEF et de FEBI octroient une aide financi\u00e8re pour l\u2019accompagnement \u00e0 la mise en place d\u2019une description de fonction.]] peut y \u00eatre associ\u00e9 afin d\u2019apporter une expertise particuli\u00e8re. Il peut \u00e9galement assurer la formation des membres du groupe afin de pouvoir se fonder sur une m\u00e9thode et un langage communs.\nLes principales t\u00e2ches du groupe d&#8217;accompagnement sont les suivantes:\n\n<ul><li> \u00e9tablir l&#8217;inventaire des fonctions et d\u00e9signer les porte-paroles des fonctions;<\/li><li> organiser les enqu\u00eates de description de fonction (\u00e0 partir d\u2019un canevas pr\u00e9alablement \u00e9tabli);<\/li><li> \u00e9valuer l&#8217;exactitude et la fiabilit\u00e9 de la description des fonctions;<\/li><li> organiser la communication des descriptions de fonctions vers l\u2019ensemble du personnel;<\/li><li> organiser la mise \u00e0 jour des descriptions de fonctions.<\/li><\/ul>\n\n\n<strong>Choix des m\u00e9thodes pour d\u00e9crire les fonctions<\/strong>\n\n<ul><li> Questionnaire sur les fonctions;<\/li><li> interviews;<\/li><li> visite sur le lieu de travail.\nUne visite et un entretien sur le lieu de travail apportent beaucoup d&#8217;informations. \nUn questionnaire pr\u00e9paratoire pr\u00e9cis sera de nature \u00e0 fournir des informations objectives. L\u2019entretien se d\u00e9roule \u00e9ventuellement en pr\u00e9sence du responsable hi\u00e9rarchique et\/ou d\u2019un repr\u00e9sentant syndical.<\/li><\/ul>\n\n\n<strong>D\u00e9signation de porte-paroles pour les diff\u00e9rentes fonctions<\/strong>\nLes titulaires des fonctions (ceux ou celles qui exercent la fonction) sont d\u00e9sign\u00e9s afin de fournir des donn\u00e9es relatives au contenu de la fonction. Ils agissent en tant que porte-paroles pour leur fonction.\nUne prise d\u2019information aupr\u00e8s du responsable direct est \u00e9galement importante. Celui-ci pourra encore apporter des donn\u00e9es pertinentes suppl\u00e9mentaires pour la description de fonction.\nLes \u00e9ventuelles divergences d&#8217;opinion entre le travailleur et son responsable doivent \u00eatre clarifi\u00e9es, afin d\u2019atteindre un accord sur le contenu de la fonction et les attentes qu&#8217;elle implique.\n<em>Question \u00e0 se poser<\/em>\n<em>A-t-on s\u00e9lectionn\u00e9 un nombre suffisant de porte-paroles pour pouvoir donner un contenu correct de la fonction ?<\/em>\n\n\n<strong>Approbation de la description de fonction par le titulaire de la fonction et par le responsable<\/strong>\nUne fois la description de fonction termin\u00e9e, elle est soumise pour approbation au titulaire de la fonction. Le responsable direct et la direction devront eux aussi marquer leur accord sur cette description : finalement, il appartient \u00e0 la direction de d\u00e9finir le contenu d&#8217;une fonction ou de composer un ensemble de t\u00e2ches.\n<em>Questions \u00e0 se poser<\/em>\n<em>-* Les descriptions de fonction sont-elles approuv\u00e9es par le titulaire de la fonction et par le(s) dirigeant(s) ?<\/em>\n<em>-* A-t-on pr\u00e9vu suffisamment de possibilit\u00e9s d&#8217;apporter \u00e9ventuellement des ajouts ou des corrections ?<\/em>\n\n\n<strong>V\u00e9rification de la qualit\u00e9 de la description de fonction<\/strong>\nLa description doit r\u00e9pondre \u00e0 quelques conditions minimales:\n\n<ul><li> \u00eatre claire, coh\u00e9rente et exhaustive: langage simple (sans jargon propre au m\u00e9tier ou \u00e0 l\u2019organisation), information claire ne se pr\u00eatant, tant que faire se peut, qu&#8217;\u00e0 une seule interpr\u00e9tation;<\/li><li> avoir un caract\u00e8re reconnaissable: la description de fonction doit refl\u00e9ter la r\u00e9alit\u00e9, le titulaire doit se reconna\u00eetre dans la description de sa fonction;<\/li><li> \u00eatre d\u00e9finie de mani\u00e8re sexuellement neutre;<\/li><li> au-del\u00e0 de la d\u00e9finition de la fonction, elle doit en exposer la raison;<\/li><li> donner une id\u00e9e de ce que l&#8217;on fait et non pas de la mani\u00e8re dont on le fait (il ne s&#8217;agit donc pas du fonctionnement de la personne en question).<\/li><\/ul>\n\n\n<em>Questions \u00e0 se poser<\/em>\n<em>-* La description de fonction comporte-t-elle toute l&#8217;information permettant de la valoriser ?<\/em>\n<em>-* Les descriptions de fonctions sont-elles \u00e9tablies selon le m\u00eame canevas, le m\u00eame mod\u00e8le ?<\/em>\n<em>-* Les descriptions de fonctions sont-elles exemptes de discriminations li\u00e9es par exemple au genre ?<\/em>\n\n\n<strong>Mise \u00e0 jour de la description de fonction<\/strong>\nLorsque la description des fonctions est aboutie, elle doit \u00eatre tenue \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement, surtout dans les cas de:\n\n<ul><li> modifications apport\u00e9es \u00e0 la fonction;<\/li><li> nouvelles fonctions;<\/li><li> entretien de fonctionnement.<\/li><\/ul>\n\n\n<em>Question \u00e0 se poser<\/em>\n<em>-* La proc\u00e9dure de mise \u00e0 jour veille-t-elle suffisamment \u00e0 ce que tous les collaborateurs aient la possibilit\u00e9 de faire actualiser la description de leur fonction, en cas de modifications fondamentales du contenu de celle-ci ?<\/em>\n\n\n[*<strong>Sources<\/strong>*]\n\n\n\n<ul><li> www.if-ic.org\/methodologie\/?lang=fr<\/li><li> La pond\u00e9ration de fonctions et la classification de fonctions &#8211; CGSLB : www.cgslb.be<\/li><li> www.csc-en-ligne.be\/droit_social\/travail\/toutsurmonsalaire\/tout_sur_mon_salaire classification\/procedure_introduction_classification_fonctions.asp<\/li><li> Guide pour l&#8217;\u00e9galit\u00e9 des femmes et des hommes lors de la valorisation des fonctions &#8211; Institut pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 des femmes et des hommes : http:\/\/igvm-iefh.belgium.be\/fr\/domaines_action\/emploi\/<\/li><li> www.usghr.be\/fr\/a-propos-dusg-hr\/actualites\/503-la-description-de-fonction-est-indispensable<\/li><li> Administration f\u00e9d\u00e9rale. Les 12 rubriques d&#8217;une description de fonction :\nwww.fedweb.belgium.be\/fr\/publications \/broch_po_description_fonction_douze_rubriques.jsp?referer=tcm:119-106953-64#.VEFEYRbJZKQ<\/li><\/ul>\n\n\n<div id='gallery-1' class='gallery galleryid-3258 gallery-columns-3 gallery-size-thumbnail'><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5a.png'><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"136\" src=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5a-150x136.png\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"fiche_6.1.5a.png\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5b.png'><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5b-150x150.png\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"fiche_6.1.5b.png\" srcset=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5b-150x150.png 150w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5b-100x100.png 100w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5e.jpg'><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5e-150x150.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"fiche_6.1.5e.jpg\" srcset=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5e-150x150.jpg 150w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5e-300x300.jpg 300w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5e-100x100.jpg 100w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5e.jpg 332w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5f.jpg'><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5f-150x150.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"fiche_6.1.5f.jpg\" srcset=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5f-150x150.jpg 150w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5f-300x300.jpg 300w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5f-100x100.jpg 100w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5f.jpg 347w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5c.png'><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5c-150x150.png\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"fiche_6.1.5c.png\" srcset=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5c-150x150.png 150w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5c-100x100.png 100w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5d.png'><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5d-150x150.png\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"fiche_6.1.5d.png\" srcset=\"https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5d-150x150.png 150w, https:\/\/abbet.be\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fiche_6.1.5d-100x100.png 100w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure>\n\t\t<\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Documents joints<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a href=\"https:\/\/abbet.be\/abbet\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2014\/10\/bobet_fiche_6_1_5-2.pdf\">bobet_fiche_6_1_5-2.pdf<\/a><\/div>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La \u00abdescription de fonction\u00bb explique ce qui est attendu d\u2019un travailleur \u00e0 tel poste, \u00e0 tel moment. 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